二重のトラブル: 共通の連絡先を持つ中国のサプライヤーとの取引に潜むリスク

中国の担当者が 2 つのサプライヤーを同時に代表するとどうなりますか?私はいったい誰と取引しているのでしょうか？

米国ニューヨークにある当社の顧客の 1 つは、長い間中国のサプライヤーからおもちゃを調達していました。この中国のサプライヤーは、米国のバイヤーと連絡を取るための定期的な連絡担当者を任命していました。

当事者間で数十件の注文が成功した後、中国人の担当者は、彼らが新しい会社を登録したことと、今後の少数の注文は新しい会社の名前で処理され、担当者は自分自身のままになることに気づきました。

米国のバイヤーは、新会社との契約にはリスクがあることを承知していたが、とにかく契約に同意した。中国のサプライヤー２社の担当者が同じで、新会社で完了した注文はごく一部だったため、米国のバイヤーはリスクは管理可能だと考えていたからだ。

しかし、その後の取引では中国企業が徐々に新旧企業を混在させ、米国の買い手はどの企業のどの注文に対する支払いなのか分からなくなった。

その後、中国のサプライヤーは納期を遅らせた。米国のバイヤーは注文のキャンセルと中国のサプライヤーからの頭金の返金を要求した。

しかし、中国の担当者は、米国のバイヤーによるその後の注文は新会社に対して行われたものであり、新会社に対してのみ請求できると述べた。そして、新しい会社には借金を返済する資金がほとんどありません。したがって、米国の購入者が商品の代金を回収する可能性は低いです。

同様の状況に陥った場合は、次のヒントに従うことをお勧めします。

1. 各注文または契約を署名するときに、誰と署名するかを指定します。
2. 商品の各バッチが配達されるとき、または各支払いが行われるときに、配達または支払いが行われる契約または注文を指定します。そして
3. サプライヤーと定期的に書面による調整を行い、債務額と各債務の債務者を確認します。

による写真 ガブリエル・アレニウス on Unsplash