ორმაგი პრობლემა: ჩინელ მომწოდებლებთან ურთიერთობის ფარული რისკები საერთო კონტაქტებით

რა ხდება, როდესაც ჩინელი კონტაქტი ერთდროულად წარმოადგენს ორ მომწოდებელს? კონკრეტულად ვისთან მაქვს საქმე?

ჩვენი ერთ-ერთი კლიენტი ნიუ-იორკში, აშშ, დიდი ხანია ყიდულობდა სათამაშოებს ჩინელი მომწოდებლისგან. ამ ჩინელმა მომწოდებელმა დანიშნა რეგულარული საკონტაქტო პირი აშშ-ს მყიდველთან დასაკავშირებლად.

მხარეებს შორის ათობით წარმატებული შეკვეთის შემდეგ, ჩინელმა საკონტაქტო პირმა შენიშნა, რომ მათ ახალი კომპანია დაარეგისტრირეს და მომავალი შეკვეთების მცირე რაოდენობა განხორციელდებოდა ახალი კომპანიის სახელით, ხოლო საკონტაქტო პირი თავად დარჩებოდა.

ამერიკელმა მყიდველმა იცოდა, რომ ახალ კომპანიასთან კონტრაქტი სარისკო იყო, მაგრამ შეთანხმებას მაინც დათანხმდა. ეს იმიტომ, რომ ამერიკელი მყიდველი ფიქრობდა, რომ რისკი იყო მართვადი, რადგან ორ ჩინელ მომწოდებელს ჰყავდა ერთი და იგივე საკონტაქტო პირი და შეკვეთების მხოლოდ მცირე ნაწილი იყო დასრულებული ახალ კომპანიასთან.

თუმცა, შემდგომ ტრანზაქციებში ჩინურმა კომპანიებმა თანდათან აურიეს ძველი და ახალი კომპანიები და ამერიკელმა მყიდველმა ვეღარ გაიგო, რომელი შეკვეთის გადახდა რომელ კომპანიასთან იყო.

ამის შემდეგ, ჩინელმა მომწოდებელმა გადაიდო მიწოდება. ამერიკელმა მყიდველმა მოითხოვა შეკვეთის გაუქმება და თანხის დაბრუნება ჩინელი მომწოდებლისგან.

თუმცა, ჩინელმა საკონტაქტო პირმა თქვა, რომ ამერიკელი მყიდველის შემდგომი შეკვეთები განთავსდა ახალ კომპანიასთან და რომ მას შეეძლო მხოლოდ ახალი კომპანიის წინააღმდეგ პრეტენზია. ახალ კომპანიას კი ცოტა ფული აქვს ვალის დასაფარად. ამიტომ, აშშ-ს მყიდველი ნაკლებად სავარაუდოა, რომ აღადგინოს საქონლის გადახდა.

თუ მსგავს სიტუაციაში აღმოჩნდებით, გირჩევთ, გაითვალისწინოთ ეს რჩევები:

1. მიუთითეთ, ვისთან გაფორმდება ყოველი შეკვეთა ან ხელშეკრულება, როდესაც გაფორმდება;
2. მიუთითეთ კონტრაქტი ან შეკვეთა, რომლისთვისაც ხდება მიწოდება ან გადახდა, როდესაც ხდება საქონლის თითოეული პარტია მიწოდების ან თითოეული გადახდის დროს; და
3. განახორციელეთ პერიოდული წერილობითი შერიგებები მიმწოდებელთან, რათა დაადასტუროთ ვალის ოდენობა და მოვალე თითოეული დავალიანებისთვის.

ფოტო გაბრიელ ალენიუსი on Unsplash