দ্বৈত সমস্যা: শেয়ার্ড পরিচিতি সহ চীনা সরবরাহকারীদের সাথে ডিল করার লুকানো ঝুঁকি৷

যখন একটি চীনা যোগাযোগ একই সাথে দুটি সরবরাহকারীকে প্রতিনিধিত্ব করে তখন কী ঘটে? আমি ঠিক কার সাথে আচরণ করছি?

নিউইয়র্ক, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে আমাদের একজন ক্লায়েন্ট দীর্ঘদিন ধরে চীনা সরবরাহকারীর কাছ থেকে খেলনা সংগ্রহ করে আসছে। এই চীনা সরবরাহকারী মার্কিন ক্রেতার সাথে যোগাযোগের জন্য একজন নিয়মিত যোগাযোগ ব্যক্তি নিয়োগ করেছিল।

দলগুলোর মধ্যে কয়েক ডজন সফল আদেশের পর, চীনা যোগাযোগ ব্যক্তি লক্ষ্য করেছেন যে তারা একটি নতুন কোম্পানি নিবন্ধন করেছেন এবং ভবিষ্যতের অল্প সংখ্যক অর্ডার নতুন কোম্পানির নামে পরিচালনা করা হবে, যখন যোগাযোগ ব্যক্তি নিজেই থাকবেন।

মার্কিন ক্রেতা জানতেন যে নতুন কোম্পানির সাথে চুক্তি করা ঝুঁকিপূর্ণ, কিন্তু যেভাবেই হোক ব্যবস্থায় সম্মত হন। কারণ মার্কিন ক্রেতারা ভেবেছিলেন ঝুঁকিটি পরিচালনাযোগ্য, যেহেতু দুই চীনা সরবরাহকারীর একই যোগাযোগের ব্যক্তি ছিল এবং নতুন কোম্পানির সাথে অর্ডারের একটি ছোট অংশ সম্পন্ন হয়েছিল।

যাইহোক, পরবর্তী লেনদেনে, চীনা কোম্পানিগুলি ধীরে ধীরে পুরানো এবং নতুন কোম্পানিগুলিকে মিশ্রিত করে এবং মার্কিন ক্রেতারা আর বলতে পারে না যে কোন কোম্পানির সাথে কোন অর্ডারের জন্য অর্থ প্রদান করা হয়েছিল।

এরপরে, চীনা সরবরাহকারী সরবরাহ বিলম্বিত করে। মার্কিন ক্রেতা অর্ডার বাতিল এবং চীনা সরবরাহকারীর কাছ থেকে ডাউন পেমেন্ট ফেরত দাবি করেছে।

যাইহোক, চীনা যোগাযোগ ব্যক্তি বলেছেন যে মার্কিন ক্রেতার পরবর্তী আদেশ নতুন কোম্পানির সাথে স্থাপন করা হয়েছিল এবং এটি শুধুমাত্র নতুন কোম্পানির বিরুদ্ধে দাবি করতে পারে। আর নতুন কোম্পানির কাছে ঋণ শোধ করার মতো টাকা নেই। অতএব, মার্কিন ক্রেতা পণ্যের জন্য অর্থপ্রদান পুনরুদ্ধার করার সম্ভাবনা কম।

আপনি যদি একই পরিস্থিতিতে নিজেকে খুঁজে পান তবে আমরা আপনাকে এই টিপসগুলি অনুসরণ করার পরামর্শ দিই:

1. প্রতিটি আদেশ বা চুক্তি স্বাক্ষরিত হলে কার সাথে স্বাক্ষরিত হবে তা নির্দিষ্ট করুন;
2. প্রতিটি ব্যাচের পণ্য সরবরাহ করার সময় বা প্রতিটি অর্থ প্রদানের সময় যে চুক্তি বা আদেশের জন্য ডেলিভারি বা অর্থ প্রদান করা হচ্ছে তা নির্দিষ্ট করুন; এবং
3. প্রতিটি ঋণের জন্য ঋণের পরিমাণ এবং দেনাদার নিশ্চিত করতে সরবরাহকারীর সাথে পর্যায়ক্রমিক লিখিত পুনর্মিলন সম্পাদন করুন।

দ্বারা ফোটো গ্যাব্রিয়েল অ্যালেনিয়াস on Unsplash