Commandes en crise : la bataille des acheteurs pour le soulagement de la pandémie

Entre 2020 et 2021, un grand nombre de commandes du monde entier ont afflué vers les fournisseurs chinois. Cependant, la hausse des prix des matières premières et la faiblesse de l'approvisionnement ont fait que de nombreuses commandes ne sont pas honorées. À cette époque, les acheteurs ont versé des acomptes importants.

Ce n'est pas rare au cours des 2 dernières années. Alors, que doivent faire les acheteurs ?

L'un de nos clients aux États-Unis a acheté pour six millions de dollars de masques médicaux auprès d'un fournisseur chinois au premier semestre 2020 et a payé quatre millions de dollars à l'avance. L'Incoterm appliqué sera CIF quelque part dans l'est des États-Unis.

Seules deux livraisons ont été effectuées par le fournisseur chinois pour une valeur cumulée de 300,000 XNUMX USD. Après cela, le fournisseur chinois a cessé de livrer.

Le fournisseur a déclaré que l’usine chinoise ne pouvait pas produire suffisamment de masques et qu’elle ne pouvait pas s’approvisionner en suffisamment de marchandises en Chine. De plus, elle n'a pas pu livrer aux États-Unis car le transport aérien international était pratiquement arrêté.

Pendant plus d'un an, l'acheteur américain a continué à communiquer avec les fournisseurs chinois pour exiger la livraison. Cependant, le fournisseur chinois n’a pas réussi à livrer jusqu’à ce que l’épidémie aux États-Unis se calme et que la demande de masques chute considérablement.

L'acheteur américain estimait qu'il n'avait plus besoin de la marchandise et nous a engagé pour récupérer l'acompte auprès du fournisseur chinois.

Lors des négociations avec le fournisseur chinois, nous avons découvert que dans les 12 mois suivant l'acceptation de la commande, son véritable contrôleur avait enregistré huit sociétés de fournitures médicales dans six villes chinoises, séparées par une distance allant jusqu'à 3,000 XNUMX kilomètres.

Nous estimons que ces entreprises tentent de détourner le paiement et qu'elles ont probablement réussi.

Comme nous l'avions indiqué, l'acheteur américain a adressé au fournisseur une lettre d'avocat l'informant de l'annulation du contrat commercial et exigeant la restitution de la caution de 3.7 millions $.

Entre-temps, nous avons immédiatement déposé une plainte auprès du tribunal et demandé le gel de son compte bancaire pour le commerce international.

Heureusement, il restait 450,000 XNUMX dollars sur le compte. Malheureusement, il ne restait que peu de choses.

Cependant, une fois le compte gelé, les fonds déposés sur le compte ne peuvent plus être transférés. Cela signifie que le véritable contrôleur ne peut plus utiliser l’entreprise pour faire des affaires avec d’autres et percevoir des revenus.

Nous reprendrons les négociations avec lui après le début de la procédure.

Nous assurons le véritable contrôleur du fournisseur que même si nous ne pouvons pas en récupérer davantage, les 450,000 2 USD restants sur le compte nous appartiendront définitivement. Le litige durera environ XNUMX ans, période pendant laquelle la société ne pourra mener aucune activité normale.

Finalement, son contrôleur actuel a accepté que la société chinoise verse 450,000 XNUMX USD à l'acheteur américain pour mettre fin rapidement au litige.

L'acheteur américain n'a pas obtenu l'intégralité de l'indemnisation, mais a obtenu le meilleur résultat dans la situation actuelle le plus rapidement possible.

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