Pedidos en crisis: la batalla de los compradores por el alivio de la pandemia

Entre 2020 y 2021, una gran cantidad de pedidos de todo el mundo llegaron a proveedores chinos. Sin embargo, el aumento del precio de las materias primas y la escasez de suministro han provocado que muchos pedidos no se cumplan. En este momento, los compradores han realizado grandes pagos iniciales.

Esto no es raro en los últimos 2 años. Entonces, ¿qué deberían hacer los compradores?

Uno de nuestros clientes en EE. UU. compró mascarillas médicas por seis millones de dólares a un proveedor chino en el primer semestre de 2020 y pagó cuatro millones de dólares por adelantado. El Incoterm aplicado será CIF en algún lugar del este de EE.UU.

El proveedor chino sólo realizó dos entregas por un valor acumulado de 300,000 dólares. Después de eso, el proveedor chino dejó de realizar entregas.

El proveedor dijo que la fábrica china no podía producir suficientes máscaras y que no podía obtener suficientes productos en China. Además, no pudo realizar entregas en los EE. UU. porque el transporte aéreo internacional prácticamente se había detenido.

Durante más de un año después, el comprador estadounidense siguió comunicándose con los proveedores chinos para instarles a realizar la entrega. Sin embargo, el proveedor chino no pudo realizar la entrega hasta que la epidemia en los EE. UU. disminuyó y la demanda de máscaras disminuyó significativamente.

El comprador estadounidense pensó que ya no necesitaba los productos y nos contrató para recuperar el pago inicial del proveedor chino.

Al negociar con el proveedor chino, descubrimos que dentro de los 12 meses posteriores a la aceptación del pedido, su controlador real había registrado ocho empresas que comerciaban con suministros médicos en seis ciudades chinas, separadas por una distancia de hasta 3,000 kilómetros.

Creemos que estas empresas están intentando desviar el pago y que probablemente lo hayan conseguido.

Como informamos, el comprador estadounidense envió al proveedor una carta de su abogado notificándole la cancelación del contrato comercial y exigiendo la devolución del depósito de 3.7 millones de dólares.

Mientras tanto, inmediatamente presentamos una demanda ante el tribunal y solicitamos congelar su cuenta bancaria para el comercio internacional.

Afortunadamente, quedaban 450,000 dólares en la cuenta. Desafortunadamente, ya no quedaba mucho.

Sin embargo, una vez que la cuenta se congela, los fondos depositados en la cuenta no se pueden transferir. Esto significa que el responsable del tratamiento ya no puede utilizar la empresa para hacer negocios con otros y recibir ingresos.

Reanudaremos las negociaciones con él después del inicio del procedimiento.

Le aseguramos al controlador real del proveedor que, aunque no podemos recuperar más de él, los 450,000 USD restantes en la cuenta definitivamente nos pertenecerán. El litigio durará unos dos años, tiempo durante el cual la empresa no podrá realizar ningún negocio normal.

Al final, su actual controlador acordó que la empresa china pagara 450,000 dólares al comprador estadounidense para poner fin rápidamente al litigio.

El comprador estadounidense no recibió la compensación completa, pero obtuvo el mejor resultado en la situación actual lo más rápido posible.

Foto por rupixen.com on Unsplash