Að vernda ráðgjafa í alþjóðlegu samstarfi við kínversk fyrirtæki

Lykilatriði:

• Tryggja skýra og yfirgripsmikla samninga: Ráðgjafar ættu að semja vandlega og skjalfesta greiðsluskilmála, þóknun og úrlausnarkerfi til að vernda hagsmuni sína í alþjóðlegu samstarfi.

• Leitaðu tafarlaust eftir lögfræðiaðstoð: Ef um er að ræða ósanngjarna bótaaðferðir ættu ráðgjafar að ráðfæra sig við lögfræðing sem þekkir alþjóðlegan viðskiptarétt til að greina stöðuna og kanna lagalega möguleika til úrlausnar.

• Skjalasönnun: Að halda ítarlega skrá yfir samninga, greiðslur og bréfaskipti skiptir sköpum til að byggja upp mál og rökstyðja kröfur í ágreiningi.

• Taktu þátt í uppbyggilegum samræðum: Að hefja samningaviðræður og leita sátta getur verið árangursríkar leiðir til að leysa skaðabótamál og komast að gagnkvæmri viðunandi lausn.

• Auka vitund og stuðning: Að deila reynslu opinberlega getur skapað vitund meðal annarra ráðgjafa, stuðlað að umhverfi sem stuðlar að sanngjörnum og siðferðilegum starfsháttum í alþjóðlegu samstarfi.

Í hnattvæddu hagkerfi nútímans er samstarf yfir landamæri sífellt algengara, þar sem fyrirtæki leitast við að víkka út svið sitt inn á nýja markaði. Hins vegar geta komið upp tilvik um ósanngjarna bótaaðferðir sem valda ráðgjöfum stranda og réttindi þeirra óvarin. Þessi grein miðar að því að varpa ljósi á nýlegt mál þar sem kínverskt fyrirtæki og þýskur ráðgjafi komu við sögu, útlista áskoranir sem standa frammi fyrir og tillögur um hugsanlegar lausnir.

Málið

Kínverskt fyrirtæki, sem var fús til að komast inn á þýska markaðinn, réð þýskan ráðgjafa til að veita sérfræðiþekkingu og leiðsögn við að sigla um margbreytileika staðbundins viðskiptalandslags. Hlutverk ráðgjafans skipti sköpum þar sem þeir bjuggu yfir þeim menningarlega skilningi og markaðsþekkingu sem þarf til að komast inn á markaðinn.

Kínverska fyrirtækið samþykkti upphaflega að greiða ráðgjafanum mánaðarlegt þjónustugjald fyrir áframhaldandi ráðgjöf og stuðning. Að auki átti ráðgjafinn rétt á þóknun sem nemur 5% af sölutekjum sem hvata til áframhaldandi skuldbindingar. Samstarfstíminn var ákveðinn 12 mánuðir.

Hins vegar, eftir níu mánaða tímanlega greiðslu þjónustugjaldsins, hætti kínverska fyrirtækið skyndilega að greiða ráðgjafanum. Ennfremur var hvergi minnst á umsamda þóknun. Þrátt fyrir mikilvægan þátt ráðgjafans í að auðvelda vörusölu fyrirtækisins í Þýskalandi voru bætur þeirra óleystar.

Áhrifin

Þetta mál varpar ljósi á þær áskoranir sem ráðgjafar standa frammi fyrir sem lenda í svipuðum aðstæðum. Það vekur áhyggjur af skorti á réttum lagalegum verndarráðstöfunum og framkvæmd samningafyrirtækja, sérstaklega þegar alþjóðlegt samstarf á í hlut. Ráðgjafar, sem oft starfa sem sjálfstæðir verktakar, eru sérstaklega viðkvæmir fyrir ósanngjörnum vinnubrögðum og misnotkun.

Fyrirhugaðar lausnir

1. Leitaðu að lögfræðiaðstoð:

Ráðgjafinn skal þegar í stað leita til lögfræðings með sérþekkingu á alþjóðlegum viðskiptarétti. Kínverskur lögfræðingur sem þekkir þýska lögfræðihætti getur veitt dýrmæta leiðbeiningar, greint samninginn og kannað lagalegar leiðir til að takast á við málið á áhrifaríkan hátt.

2. Farið yfir samninga:

Lögfræðingurinn ætti að fara vandlega yfir samning ráðgjafans og kínverska fyrirtækisins til að greina hugsanleg brot eða brot. Þetta felur í sér að skoða ákvæði sem tengjast greiðsluskilmálum, þóknun og leiðum til úrlausnar ágreiningsmála.

3. Semja og miðla:

Það er nauðsynlegt að taka þátt í uppbyggilegum samræðum. Lögfræðingurinn getur aðstoðað við að semja við kínverska fyrirtækið um að endurheimta mánaðarlegt þjónustugjald ráðgjafans og takast á við þóknunarmálið. Einnig er hægt að kanna málamiðlun eða aðrar aðferðir við lausn deilumála til að finna lausn sem báðir geta sætt sig við.

4. Skjalasönnun:

Ráðgjafinn ætti að safna öllum viðeigandi sönnunargögnum, þar á meðal samningsafritum, greiðsluskrám, bréfaskriftum og öðrum gögnum sem geta sannað fullyrðingar þeirra. Þessi sönnunargögn munu skipta miklu máli við uppbyggingu máls og tryggja sanngjarna úrlausn.

5. Auka meðvitund og leita stuðnings:

Það er mikilvægt fyrir ráðgjafann að deila reynslu sinni opinberlega, sérstaklega innan ráðgjafasamfélaga og fagneta. Með því að varpa ljósi á slíka ósanngjarna vinnubrögð geta aðrir ráðgjafar verið fyrirvaraðir og upplýstir um réttindi sín og hugsanlegar gildrur þegar farið er í alþjóðlegt samstarf.

Niðurstaða

Alþjóðlegt samstarf getur falið í sér mikil tækifæri, en það getur líka valdið áskorunum. Ráðgjafar verða að vera meðvitaðir um réttindi sín og gera fyrirbyggjandi ráðstafanir til að verjast ósanngjörnum starfsháttum um skaðabætur. Að leita sér lögfræðiaðstoðar, semja, skjalfesta sönnunargögn og auka vitund getur sameiginlega stuðlað að sanngjarnri úrlausn og komið í veg fyrir svipuð atvik í framtíðinni. Það er nauðsynlegt fyrir ráðgjafa að standa sameinaðir og hlúa að umhverfi sem styður við sanngjarna og siðferðilega viðskiptahætti í samstarfi yfir landamæri.

Mynd frá Gabrielle Henderson on Unsplash