වසංගත අභියෝග මධ්‍යයේ ඔබේ චීන සැපයුම්කරු නිහඬ වූ විට කුමක් කළ යුතුද?

ටියුනීසියාවේ සිට අපගේ එක් සේවාදායකයෙක් චීන සැපයුම්කරුවෙකුගෙන් භාණ්ඩ මිලදී ගත්තේය. 30% ක තැන්පතුවක් කල්තියා සහිතව, ටියුනීසියානු සමාගම චීන සැපයුම්කරුගෙන් බඩු බිල්පතේ පිටපතක් ලැබීමෙන් පසු මිලදී ගැනීමේ මිලෙන් ඉතිරි 70% ගෙවනු ඇත.

ටියුනීසියානු සමාගම තැන්පතු ගෙවීමෙන් පසු, චීන සැපයුම්කරු සිය නගරයේ COVID-19 වසංගතය පැතිරීම සමඟ කටයුතු කිරීම සඳහා රථවාහන පාලනය සඳහා එහි කර්මාන්තශාලාව වසා දැමීය. ටියුනීසියානු සමාගමට චීන සැපයුම්කරු සමඟ සම්බන්ධතා නැති විය.

මෙම චීන සැපයුම්කරු සමඟ සම්බන්ධ වීමට ටියුනීසියානු සමාගමට අපට අවශ්‍ය විය.

අපි චීන සැපයුම්කරුගේ පුද්ගලයාගේ සම්බන්ධතා අංකය විමර්ශනය කළ අතර ඔහු සමඟ ඇමතුම් කිහිපයක් ලබා ගත්තෙමු. චීන සැපයුම්කරු පෙන්වා දුන්නේ වසංගත පාලනය එහි පිරිවැය තියුනු ලෙස වැඩි කිරීමට හේතු වී ඇති බවයි. එහි අමුද්‍රව්‍ය ප්‍රසම්පාදන පිරිවැය නිමි භාණ්ඩය සඳහා ටියුනීසියානු සමාගම සමඟ කලින් එකඟ වූ මිලට වඩා වැඩි විය.

අපි ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන පිරිවැය, අමුද්‍රව්‍ය මිල, සැපයුම් පිරිවැය සහ ශ්‍රම පිරිවැය ඇතුළුව තවදුරටත් විමර්ශනය කළ අතර, පසුව චීන සමාගමට 10% ක පොලී අනුපාතයක් ලබා ගත හැකි වන පරිදි ටියුනීසියානු සමාගම එහි මිල සකස් කරන ලෙස යෝජනා කළෙමු. ටියුනීසියානු සමාගම අපගේ යෝජනාව පිළිගෙන මිලදී ගැනීමේ මිල 35% කින් ඉහළ නැංවීය. සම්පූර්ණ මිලදී ගැනීමේ මිල එලෙසම පැවති නමුත් මිලදී ගැනීමේ ප්‍රමාණය අඩු විය.

අවසාන වශයෙන්, වසංගත පාලනය අවසන් වීමෙන් ටික කලකට පසු, චීන සැපයුම්කරු අඩු කළ මිලදී ගැනීමේ ප්‍රමාණයට අනුව භාණ්ඩ ලබා දුන්නේය.

ටියුනීසියානු සමාගම සහ චීන සැපයුම්කරු වසර ගණනාවක් හවුල්කරුවන් වී ඇති අතර පසුගිය වසර දහය තුළ බොහෝ වාර ගණනක් ව්‍යාපාර කර ඇත.

කෙසේ වෙතත්, චීනයේ වසංගත පාලනය හේතුවෙන් ටියුනීසියානු සමාගමට චීන සැපයුම්කරු සමඟ සම්බන්ධතා කිහිප වතාවක් අහිමි විය.

වසංගත පාලනය හේතුවෙන් ඇති වූ පිරිවැය වැඩිවීම, චීන සැපයුම්කරුගේ කැමැත්ත ලබා දීමට ඇති කැමැත්ත දුර්වල කළ අතර දෙපාර්ශවය අතර අවිශ්වාසය ගැඹුරු විය.

නිෂ්පාදන පිරිවැය හැකිතාක් නිවැරදිව ගණනය කිරීමට අපි අපගේ ටියුනීසියානු සේවාදායකයාට උදව් කළ අතර, එය ඔවුන්ට නව මිලකරණ ගිවිසුමකට එළඹීමට උපකාරී විය.

ඡායාරූපය Anja Bauermann on නොපෙනී