ບັນຫາສອງເທົ່າ: ຄວາມສ່ຽງທີ່ເຊື່ອງໄວ້ຂອງການຈັດການກັບຜູ້ສະຫນອງຂອງຈີນທີ່ມີການຕິດຕໍ່ຮ່ວມກັນ

ຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນເມື່ອຜູ້ຕິດຕໍ່ຈີນເປັນຕົວແທນໃຫ້ຜູ້ສະໜອງສອງຄົນພ້ອມໆກັນ? ຂ້ອຍກໍາລັງພົວພັນກັບໃຜແທ້?

ຫນຶ່ງໃນລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາໃນນິວຢອກ, ສະຫະລັດ, ໄດ້ຊອກຫາເຄື່ອງຫຼິ້ນຈາກຜູ້ສະຫນອງຈີນເປັນເວລາດົນນານ. ຜູ້ຜະລິດຈີນນີ້ໄດ້ແຕ່ງຕັ້ງຜູ້ຕິດຕໍ່ປົກກະຕິເພື່ອຕິດຕໍ່ພົວພັນກັບຜູ້ຊື້ສະຫະລັດ.

ຫຼັງຈາກຫລາຍສິບຄໍາສັ່ງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດລະຫວ່າງຝ່າຍຕ່າງໆ, ຜູ້ຕິດຕໍ່ຂອງຈີນສັງເກດເຫັນວ່າພວກເຂົາໄດ້ລົງທະບຽນບໍລິສັດໃຫມ່ແລະຄໍາສັ່ງຈໍານວນຫນ້ອຍໃນອະນາຄົດຈະຖືກຈັດການພາຍໃຕ້ຊື່ຂອງບໍລິສັດໃຫມ່, ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຕິດຕໍ່ຈະຍັງຄົງຢູ່ກັບຕົວເອງ.

ຜູ້ຊື້ສະຫະລັດຮູ້ວ່າການເຮັດສັນຍາກັບບໍລິສັດໃຫມ່ແມ່ນມີຄວາມສ່ຽງ, ແຕ່ຕົກລົງເຫັນດີກັບການຈັດການຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ. ນັ້ນແມ່ນຍ້ອນວ່າຜູ້ຊື້ຂອງສະຫະລັດຄິດວ່າຄວາມສ່ຽງແມ່ນສາມາດຈັດການໄດ້, ເພາະວ່າຜູ້ສະຫນອງຂອງຈີນສອງຄົນມີຜູ້ຕິດຕໍ່ດຽວກັນແລະມີພຽງແຕ່ສ່ວນນ້ອຍຂອງຄໍາສັ່ງທີ່ສໍາເລັດກັບບໍລິສັດໃຫມ່.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນການເຮັດທຸລະກໍາຕໍ່ມາ, ບໍລິສັດຈີນຄ່ອຍໆປະສົມບໍລິສັດເກົ່າແລະໃຫມ່, ແລະຜູ້ຊື້ໃນສະຫະລັດບໍ່ສາມາດບອກໄດ້ອີກຕໍ່ໄປວ່າການຈ່າຍເງິນແມ່ນສໍາລັບການສັ່ງຊື້ກັບບໍລິສັດໃດ.

ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຜູ້ຜະລິດຈີນໄດ້ຊັກຊ້າການຈັດສົ່ງ. ຜູ້ຊື້ສະຫະລັດໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຍົກເລີກຄໍາສັ່ງແລະເງິນຄືນຂອງການຈ່າຍເງິນລົງຈາກຜູ້ສະຫນອງຈີນ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຜູ້ຕິດຕໍ່ຂອງຈີນກ່າວວ່າຄໍາສັ່ງຂອງຜູ້ຊື້ໃນສະຫະລັດຕໍ່ມາໄດ້ຖືກຈັດໃສ່ກັບບໍລິສັດໃຫມ່ແລະພຽງແຕ່ສາມາດຮຽກຮ້ອງຕໍ່ກັບບໍລິສັດໃຫມ່ເທົ່ານັ້ນ. ແລະບໍລິສັດໃຫມ່ມີເງິນພຽງເລັກນ້ອຍເພື່ອຊໍາລະຫນີ້ສິນ. ດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ຊື້ສະຫະລັດຄົງຈະບໍ່ຟື້ນຕົວການຈ່າຍເງິນສໍາລັບສິນຄ້າ.

ພວກເຮົາແນະນໍາໃຫ້ທ່ານປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ຖ້າທ່ານພົບວ່າຕົວທ່ານເອງຢູ່ໃນສະຖານະການທີ່ຄ້າຍຄືກັນ:

1. ລະບຸວ່າຄໍາສັ່ງຫຼືສັນຍາແຕ່ລະຄົນຈະຖືກເຊັນກັບໃຜເມື່ອມັນຖືກເຊັນ;
2. ກໍານົດສັນຍາຫຼືຄໍາສັ່ງສໍາລັບການຈັດສົ່ງຫຼືການຈ່າຍເງິນແມ່ນເຮັດໃນເວລາທີ່ສິນຄ້າແຕ່ລະຊຸດໄດ້ຖືກສົ່ງ, ຫຼືການຈ່າຍເງິນແຕ່ລະຄົນ; ແລະ
3. ປະຕິບັດການປອງດອງກັນເປັນລາຍລັກອັກສອນໃນແຕ່ລະໄລຍະກັບຜູ້ສະຫນອງເພື່ອຢືນຢັນຈໍານວນຫນີ້ສິນແລະລູກຫນີ້ສໍາລັບແຕ່ລະຫນີ້ສິນ.

ຮູບພາບໂດຍ Gabriel Alenius on Unsplash