អ្វីដែលត្រូវធ្វើនៅពេលអ្នកផ្គត់ផ្គង់ចិនរបស់អ្នកស្ងប់ស្ងាត់ចំពេលមានការប្រឈមនឹងជំងឺរាតត្បាត?

អតិថិជនរបស់យើងម្នាក់មកពីទុយនេស៊ីបានទិញទំនិញពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់ចិន។ ជាមួយនឹងការដាក់ប្រាក់ 30% ជាមុន ក្រុមហ៊ុនទុយនីស៊ីនឹងបង់ 70% នៃតម្លៃទិញដែលនៅសេសសល់នៅពេលទទួលបានច្បាប់ចម្លងនៃវិក្កយបត្រពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់ចិន។

បន្ទាប់ពីក្រុមហ៊ុនទុយនេស៊ីបានទូទាត់ប្រាក់កក់រួច ក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់ចិនបានបិទរោងចក្ររបស់ខ្លួនសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងចរាចរណ៍ ដើម្បីដោះស្រាយការរីករាលដាលនៃជំងឺរាតត្បាត COVID-19 នៅក្នុងទីក្រុងរបស់ខ្លួន។ ក្រុមហ៊ុនទុយនីស៊ីបានបាត់ទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ចិន។

ក្រុមហ៊ុនទុយនីស៊ីចង់ឱ្យយើងជួយវាក្នុងការទាក់ទងជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ចិននេះ។

យើងបានស៊ើបអង្កេតលេខទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ចិនដែលទទួលបន្ទុក ហើយបានទូរស័ព្ទទៅគាត់ជាច្រើនដង។ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ចិនបានបង្ហាញថា ការគ្រប់គ្រងជំងឺរាតត្បាតបាននាំឱ្យមានការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៃការចំណាយរបស់វា។ តម្លៃលទ្ធកម្មវត្ថុធាតុដើមរបស់វាខ្ពស់ជាងតម្លៃដែលបានព្រមព្រៀងគ្នាពីមុនជាមួយក្រុមហ៊ុនទុយនីស៊ីសម្រាប់ផលិតផលសម្រេច។

យើងបានស៊ើបអង្កេតបន្ថែមលើតម្លៃផលិតកម្មរបស់ពួកគេ រួមទាំងតម្លៃវត្ថុធាតុដើម ថ្លៃដឹកជញ្ជូន និងថ្លៃពលកម្ម ហើយបន្ទាប់មកបានស្នើឱ្យក្រុមហ៊ុនទុយនីស៊ីកែសម្រួលតម្លៃរបស់ខ្លួនដើម្បីឱ្យក្រុមហ៊ុនចិនអាចទទួលបានអត្រាការប្រាក់ 10% ។ ក្រុមហ៊ុនទុយនីស៊ីបានទទួលយកសំណើរបស់យើង ហើយដំឡើងតម្លៃទិញ 35%។ តម្លៃទិញសរុបនៅតែដដែល ប៉ុន្តែបរិមាណទិញត្រូវបានកាត់បន្ថយ។

ជាចុងក្រោយ មិនយូរប៉ុន្មានបន្ទាប់ពីការបញ្ចប់នៃការគ្រប់គ្រងជំងឺរាតត្បាត អ្នកផ្គត់ផ្គង់ចិនបានដឹកជញ្ជូនទំនិញទៅតាមបរិមាណទិញដែលបានកាត់បន្ថយ។

ក្រុមហ៊ុនទុយនីស៊ី និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ចិនបានសហការគ្នាអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ ហើយបានធ្វើអាជីវកម្មជាច្រើនដងក្នុងរយៈពេលដប់ឆ្នាំកន្លងមកនេះ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុនទុយនីស៊ីបានបាត់បង់ទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ចិនជាច្រើនដង ដោយសារការគ្រប់គ្រងការរីករាលដាលនៅក្នុងប្រទេសចិន។

ការកើនឡើងនៃការចំណាយដែលបណ្តាលមកពីការគ្រប់គ្រងជំងឺរាតត្បាតបានធ្វើឱ្យចុះខ្សោយនូវឆន្ទៈរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ចិនក្នុងការចែកចាយ និងធ្វើឱ្យកាន់តែជ្រៅនូវការមិនទុកចិត្តរវាងភាគីទាំងពីរ។

យើងបានជួយអតិថិជនទុយនីស៊ីរបស់យើងក្នុងការគណនាតម្លៃផលិតផលឱ្យបានត្រឹមត្រូវតាមដែលអាចធ្វើបាន ដែលជួយឱ្យពួកគេឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀងតម្លៃថ្មីមួយ។

រូបថតដោយ Anja Bauermann on Unsplash