中国企業とのバルク商品貿易契約前のリスク管理
バルク商品取引のリスク管理の最初のステップは、契約を結ぶ前に潜在的なリスクに積極的に対処することです。リスクを最小限に抑えるために、企業はさまざまな状況に基づいてリスクを軽減、回避、共有、制御するための事前対策を講じる必要があります。
中国での契約の執行
パンデミックの最中に中国のサプライヤーが沈黙した場合はどうすればよいでしょうか?
パンデミック中に中国のサプライヤーと連絡が取れなくなりましたか?ある企業がどのようにしてコミュニケーションを復活させ、コストの課題を克服し、安全な配信を実現したかをご覧ください。
中国とのバルク商品貿易におけるリスク管理 – 決済リスクとその軽減
この投稿では、分割払いの法的適用、支払い遅延のリスク管理戦略、所有権の留保の重要性、商品価格に対する市場要因の影響に焦点を当てています。
中国のサプライヤーからの配達が遅れた場合、支払いを保留することはできますか?
この投稿では、中国のサプライヤーからの納期が遅れた場合に支払いを保留する可能性と、海外の購入者向けの法的選択肢について説明します。
国際貿易における中国の港での紛失品に対する責任: ケーススタディ
国際貿易では、中国の港で商品が消失したことで、損失の責任者について疑問が生じている。 商品が中国の港に無事到着したものの、顧客が商品を受け取る前に謎の失踪を遂げた場合、その結果生じる損失は誰が負担するのでしょうか?
中国のサプライヤーが別の銀行口座への支払いを要求した場合はどうなりますか？
あなたが中国の供給業者に支払いをするとき、彼らはあなたに彼ら自身に属していないかもしれないいくつかの異なる銀行口座に支払うようにあなたに頼むかもしれません。
中国の会社との契約を終了するにはどうすればよいですか？
契約または中国の法律の下で合意された取消条件が成熟した場合にのみ、中国企業との契約を一方的に終了する権利があります。 それ以外の場合は、相手方の同意がある場合にのみ契約を終了することができます。
中国の裁判所は商業契約をどのように解釈しますか？
中国の裁判官は、両当事者によって署名されたよく書かれた条件での正式な契約を見たいと思っています。 契約がない場合、裁判所は、書面による非公式の契約として、発注書、電子メール、およびオンラインチャットの記録を受け入れる場合があります。