パンデミックの最中に中国のサプライヤーが沈黙した場合はどうすればよいでしょうか?

チュニジアからの当社の顧客の 30 人は、中国のサプライヤーから商品を購入しました。チュニジアの会社は事前に70％の手付金を預け、中国の供給業者から船荷証券のコピーを受け取った時点で購入価格の残りのXNUMX％を支払うことになる。

チュニジアの企業が手付金を支払った後、中国のサプライヤーは同市での新型コロナウイルス感染症のパンデミック発生に対処する交通規制のため工場を閉鎖した。チュニジアの会社は中国のサプライヤーと連絡が取れなくなった。

チュニジアの会社は、この中国のサプライヤーとの連絡を私たちに手伝ってほしいと考えていました。

中国サプライヤーの担当者の連絡先を調べ、何度か電話を掛けました。中国のサプライヤーは、感染症対策がコストの急激な増加につながったと述べた。原材料の調達コストは、チュニジアの企業と以前に合意した最終製品の価格よりもさらに高かった。

私たちは原材料価格、物流費、人件費などの生産コストをさらに調査し、チュニジア企業が中国企業が10％の金利を受け取れるように価格を調整するよう提案しました。チュニジアの会社は私たちの提案を受け入れ、購入価格を35％引き上げました。総購入金額は変わりませんが、購入数量が減りました。

最後に、疫病対策終了直後、中国のサプライヤーは減額された購入量に応じて商品を納入した。

チュニジアの企業と中国のサプライヤーは長年にわたるパートナー関係にあり、過去XNUMX年間に何度も取引を行ってきた。

しかし、チュニジアの企業は、中国の感染症対策のため、中国のサプライヤーと何度も連絡が取れなくなった。

感染症対策によるコストの高騰により、中国のサプライヤーの納入意欲が低下し、両国間の不信感が深まった。

私たちは、チュニジアのクライアントが製品コストをできる限り正確に計算できるよう支援し、新しい価格協定に到達するのに役立ちました。

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