Wat om te doen as u Chinese verskaffer stil word te midde van pandemiese uitdagings?

Een van ons kliënte van Tunisië het goedere by 'n Chinese verskaffer gekoop. Met 'n 30% deposito vooruit, sou die Tunisiese maatskappy die oorblywende 70% van die koopprys betaal by ontvangs van 'n afskrif van die vragbrief van die Chinese verskaffer.

Nadat die Tunisiese maatskappy die deposito betaal het, het die Chinese verskaffer sy fabriek vir verkeersbeheer gesluit om die COVID-19-pandemie-uitbraak in sy stad te hanteer. Die Tunisiese maatskappy het kontak met die Chinese verskaffer verloor.

Die Tunisiese maatskappy wou hê ons moet hom help om met hierdie Chinese verskaffer in aanraking te kom.

Ons het die kontaknommer van die Chinese verskaffer se persoon in beheer ondersoek en verskeie oproepe met hom gehad. Die Chinese verskaffer het aangedui dat die epidemiebeheer tot 'n skerp styging in sy koste gelei het. Sy grondstofverkrygingskoste was selfs hoër as die prys wat voorheen met die Tunisiese maatskappy vir die finale produk ooreengekom is.

Ons het verder ondersoek ingestel na hul produksiekoste, insluitend grondstofpryse, logistieke koste en arbeidskoste, en toe voorgestel dat die Tunisiese maatskappy sy prys aanpas sodat die Chinese maatskappy 'n rentekoers van 10% kan ontvang. Die Tunisiese maatskappy het ons voorstel aanvaar en die koopprys met 35% verhoog. Die totale koopprys het dieselfde gebly, maar die aankoophoeveelheid is verminder.

Uiteindelik, kort na die einde van die epidemiebeheer, het die Chinese verskaffer die goedere volgens die verminderde aankoophoeveelheid afgelewer.

Die Tunisiese maatskappy en die Chinese verskaffer is al jare lank vennote en het die afgelope tien jaar baie keer sake gedoen.

Die Tunisiese maatskappy het egter verskeie kere kontak met die Chinese verskaffer verloor weens die epidemiebeheer in China.

Die styging in koste wat deur die epidemiebeheer veroorsaak is, het die Chinese verskaffer se gewilligheid om te lewer verswak en die wantroue tussen die twee kante verdiep.

Ons het ons Tunisiese kliënt gehelp om die produkkoste so akkuraat moontlik te bereken, wat hulle gehelp het om 'n nuwe prysooreenkoms te bereik.

Foto deur Anja Bauermann on Unsplash